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零售业将加快重组步伐本土企业与外资攻守易位-【资讯】

发布时间:2021-09-03 16:08:47 阅读: 来源:聚丙烯储罐厂家

2013年兼并重组浪潮此起彼伏的我国零售业,在新的一年里,将呈现怎样的发展趋势?中国商业联合会前不久向社会推出的《2014年中国商业十大热点术评报告》给出了答案。今年,我国零售业将继续加快兼并重组的发展步伐,一批大型区域连锁零售商有望成为发展上的“翘楚”。

据悉,截至2013年12月初,我国零售市场出现的兼并重组案已不下21起,呈爆发性的增长。其中,中国华润创业有限公司与乐购按照“八二占股”的股比成立合资公司,将华润万家的2986家门店与乐购在华的134家门店和购物中心业务整合起来,成为中国“入世”10余年来华零售企业强力整合外资零售巨头的标志性事件。

除了这21起并购交易外,李嘉诚“先叫卖后叫停”百佳超市、北京物美拟交叉换股收购卜蜂莲花终以告吹收场等案例,也搅动着市场各方神经,留给业内很多反思。

专家指出,相比于2006年~2010年的并购整合浪潮,2013年中国零售业的并购整合潮呈现出一些新特点:横向及同业态并购为主;本土零售企业并购外资企业居多;股权交易模式初兴乍起;强强联合成为首选;区域零售市场加速集中;举牌并购方式趋向活跃、线上线下注重渠道整合等。其中,本土零售企业与外资零售企业在总体并购态势上发生攻守易位,被业内认为是该年并购整合中最突出的特点。

专家认为,今年及未来两三年内,我国零售业出现的并购整合趋向,将具有3个特点: 一是强力并购重组将持续进行,少数大型企业控制的市场份额会明显提高。二是线下实体商业企业对线上电商企业的整合将成热点。三是本土零售企业和外资企业之间的并购整合将更为激烈,两者的相互融合将深刻影响中国零售市场竞争格局。

另一些专家则强调指出,兼并重组必须追求整合后实现高水准经营,以求有更好的资本回报,而不是仅仅为规模上的扩张。未来的竞争将从单个企业竞争转向各自供应链的竞争,因此零售业的并购整合必须要考虑使整个供应链优化,同时注重双方的文化融合,以激发出最大的整合协同效应。比如北京物美并购卜蜂莲花除湖南、广东以外在华的36家门店的并购交易的告吹,就凸显出零售企业文化融合、供应链整合的重要性。

除上述3个特点外,根据2013年中国零售上市公司的半年报,一半超市的利润增幅出现下滑,但步步高、高鑫零售、物美商业、永辉超市等区域性连锁零售企业利润增幅表现不错,其中步步高净利同比增长21.28%,永辉超市利润更是增长102.37%。这种现象已经持续多年。相比于全国性连锁零售企业,区域性连锁零售企业在发展速度和效益方面的优势逐年显现。

对此,有专家评论说,零售业是本土化特征十分强烈的行业,区域性连锁零售公司由于立足当地,在本土化方面的优势无人能够超越。此外,领先对手占据黄金商铺位置,区域内集中开设店铺可节省配送成本和管理成本,在一个行政区划内的若干店铺有可能享受统一纳税政策等,所有这些优势的叠加,造就了区域连锁零售商成为发展“翘楚”的客观条件。当然,主观努力也很重要,机会只垂青那些有准备长袖善舞的商家。过去国内零售业有一种思维定势,连锁企业只有做的越大才能越强,沃尔玛的规模和先进成为商界人士梦寐以求的目标。做大做强的思路是正确的,但理解上不可绝对化。如今,中国一批区域性连锁零售公司以实际行动证明,只要做得好规模小一些同样可以胜出。2013年8月7日,美国《时代》周刊网站将总部位于爱达荷的小型连锁超市WinCo称之为“沃尔玛的梦魇”。因为这个区域性的小型连锁超市经常以低于沃尔玛的价格销售,且职工福利、劳资关系均比后者要好得多,引起了沃尔玛的担心,从而向这个全球零售巨无霸“敲响了警钟”。

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